Neugründungen, insbesondere die, die mit einer Existenzgründung verbunden sind, weisen gerade in der Anfangsphase eine extreme Anfälligkeit auf. Nicht von ungefähr reagieren bei Kreditvergabe Banken und andere Darlehensgeber gerade hier äußerst konservativ, trotz attraktiver KfW Haftungsfreistellungen und lokalen Fördermittelprogrammen. Viele Gründer schaffen es allerding gar erst nicht bis zur Finanzierung. Beste Ideen und fähige Unternehmerpersönlichkeiten bleiben oftmals schon in den Startlöchern hängen. Und die, die eine Finanzierung erhalten haben, leiden häufig unter deren Folgen: verspäteter Unternehmensstart wegen einem oftmals zu langem Entscheidungsprozess bei schwer zu verdauenden Konditionen. Naht dann eine Schlechtwetterperiode, die in der Regel nicht in der Gründungsplanung enthalten war, kommt es meistens knüppeldick. Ein fallender Baustein mag aufgefangen werden, reist dieser aber andere mit, ist manchmal schon geschehen. Bekannte Probleme werden spätestens dann offensichtlich, wie z.B. unausgewogenes oder falsch positioniertes Produktangebot zu optimistisch eingeschätzte Nachfrage bei verkanntem Wettbewerb unterschätze Schwierigkeiten und Querelen im administrativen Bereich schwache Kapitalbasis Diese führen dann schnell zu schlechten Ergebnissen und letztendlich zu Liquiditätsproblemen, deren Ende man meistens nicht wissen will. Trotzdem, es gibt kaum etwas Faszinierendes, als eine überzeugende Idee ins Laufen zu bringen und damit tatsächlich dauerhaft Erfolg zu haben. Wir haben jedenfalls Freude daran, trotz oder gerade auch wegen vieler unserer Erfahrungen. Eine professionelle Vorbereitung ist natürlich das A und...
MehrDies ist zwar keine Unternehmensphase im klassischen Sinn, steht aber bei uns im besonderen Fokus, weil hier entscheidende Stellschrauben zum Business und deren Wirtschaftlichkeit berührt werden. Kostensenkung, Ertragsteigerung oder beides zusammen sind die zentralen Themen zur Ergebnissteigerung. Dazu ist das Wissen um die eigene aktuelle Situation sowie deren Bewertung zum Sollzustand und im Wettbewerb unabdingbar. Wohin soll die unternehmerische Reise gehen? Was sind realistische Ziele für die Zukunft und wie sind diese zu erreichen? Das Erkennen von Ursachen möglicher Fehlentwicklungen sowie von Chancen aus kommenden Veränderungen sind wichtige Voraussetzungen für eine permanente Anpassung an die Markterfordernisse und damit für das wirtschaftliche Überleben überhaupt. Aus unseren Erfahrungen heraus und gemeinsam mit unseren Partnern und Fachexperten haben wir ein Programm zur Ergebnissteigerung für Kleinere und Mittlere Unternehmen (KMU) entwickelt. Nach der kritischen Analyse, der strategischen Justierung sowie der Planung der nötigen Maßnahmen hängt in der Regel die erfolgreiche Umsetzung des Prozesses zur Ergebnissteigerung oft an der Aufbringung des notwendigen Kapitals. Unternehmen, die sich in dieser Phase befinden, ehrgeizige und machbare Ziele zur verbesserten Wirtschaftlichkeit hegen, sind für die MBC ein interessanter potentieller...
MehrDas Thema Nachfolge stellt sich eines Tages unvermeidlich für jeden Unternehmer. Ob das ganze Unternehmen oder in Teilen, an externe Käufer oder an (interne) Mitarbeiter (als MBO) oder innerhalb der Familie verkauft oder verpachtet wird, ist von zahlreichen inneren und äußeren Faktoren abhängig. Oft geht es um mehr, als nur einen marktgerechten Kaufpreis zu erzielen. Beste ganzheitliche Bedingungen für den Fortbestand der Firma, für die Mitarbeiter, für die Partner und für den Erwerber sind wichtige Werte in diesem Prozess. Neben den Schwierigkeiten der Anbahnung und der Umsetzung, die marktseitig bzw. planerisch und gestalterisch gelöst werden müssen, ist auch die Übergangsphase besonders kritisch. Hat der Käufer erst einmal übernommen, sind in der Regel schnell folgende Probleme vakant: reibungslose Übernahme der Kunden Abfederung neuer Belastungen aus der Nachfolge-Finanzierung Auftauchen verdeckter Schwachstellen, insbesondere im Team und in der Administration Der Übernehmer benötigt zur Bewältigung dieser Übergangsprobleme neben seinen unternehmerischen Fähigkeiten auch eine solide Kapitalbasis. Hier greift das Konzept der MBC. Außer Kapital bringen wir auch unsere Fachkenntnis im kaufmännischen und administrativen Bereich, in der Steuerberatung und in der Vermarktung mit. Die Nachfolge wird gestärkt und kann sich so schneller und sicherer gewinnbringend für alle involvierten Parteien entwickeln....
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